Inte för alla
Meny
Ledarbalans®
VD-utveckling för medvetna ledare och arbetsglädje för alla.
Mentorskap, rådgivning & coach för dig i VD-uppdraget
Det är ensamt på toppen.
Som VD ska du leverera i en komplex och snabbt föränderlig omvärld.
Du möter mig i ett målstyrt, individuellt ledarprogram speciellt utvecklat för VD.
När du kliver in i VD-uppdraget så känner du det direkt – du blir snabbt ensam. Det kollegiala stödet är borta. Du är ständigt påpassad och utvärderad ifrån bolagets intressenter.
Här är några vanliga exempel när det är till stort hjälp att ha ett stöd i VD-rollen:
Styrelsen förmår inte vara det naturliga stödet som VD kan förvänta sig.
Du är ny i VD-rollen eller har extra svåra utmaningar i uppdraget och här blir än viktigare att ha någon med erfarenhet och utifrånperspektiv att bolla frågeställningar med.
Organisatoriska förändringar och stora omställningar under hög press gör det nödvändigt att parallellt prioritera både din egen utvecklingen som ledare och därmed verksamhetens förutsättningar att nå målen.
När är du egentligen nysom VD? Det säger sig själv att när du kliver in i VD-uppdraget för första gången så är du just ”ny som VD”.
Även om du redan haft flera VD-uppdrag och kliver in i ett nytt, så är du också ”ny som VD” med en för dig ny styrelse att samverka med. De första 18 månaderna in i ett nytt VD-uppdrag är inte ovanligt att känna sig just ”ny som VD”.
Egentligen blir du aldrig fullärd som VD. Det är därför en god vana att ständigt vara lyhörd för ny kunskap i VD- & styrelsens arbetsformer och att kontinuerligt utveckla de egna ledarförmågorna.
När du rustar dig i VD-rollen så utvecklas alla medarbetare parallellt med dina framsteg.
Dina förmågor accelererar genom välbeprövad coachningsmetodik i ett kvalitetssäkrat program där du utmanas i dina invanda tankebanor och tränas i att reflektera för att komma till insikt om effektivare arbetssätt och värdskapande ledarskap.
Du möter mig i ett målstyrt och individuellt ledarprogram där jag kombinerar “3-i-1” för att öka dina insikter i alla relevanta dimensioner för VD-uppdraget:
COACH -> LedarskapetMENTOR -> VerksamhetsutvecklingRÅDGIVARE -> Bolagsformalia & styrelse
Jag är VD:s rådgivare i styrelsearbetet och ägarfrågor, mentor med affärsmässiga utifrånperspektiv i strategisk implementering samt coach i ett målstyrt program som accelererar VD.s ledarförmågor genom specifik frågeteknik för reflektion och insikter.
Ledarprogrammet är speciellt framtaget för att öka VD:s handlingskraft sett till uppdraget med att leda verksamheten mot uppsatta mål, implementera nya strategier och omvandla visionen till värde.
Programmet genomförs individuellt utifrån en djupintervju där dina verksamhetsmål och ledarskapsmål identifieras.
Programmet tar 8-10 månader att genomföra och vi kommer att mötas 1 gång per månad under två timmar. Vid halvtid gör vi en utvärdering sett till dina mål och dina framsteg, samt även en utvärdering av måluppfyllelse för hela programmet i vårt sista möte.
Programmet kan genomföras online eller fysiskt eller alternerat och sker alltid i en konfidentiell ramsättning.
Ledarbalans® är framtaget för att öka VD:s handlingskraft sett till uppdraget att leda verksamheten mot uppsatta mål, implementera nya strategier och omvandla visionen till värde.
Ledarprogrammet bygger på sju hörnstenar där både ditt inre och ditt yttre ledarskap beöver träning. Du kommer att gå från reaktivt och omedvetet beteende till proaktivt och medvetet ledarskap med verktyg inom:
VD-mentor, rådgvare & coach “3-i-1”
Målstyrt, indivuduellt utvecklingsprogram för dig i VD-rollen
Pris lämnas vid förfrågan
Ledarprogrammet kan genomföras både fysiskt och digtalt. Pris lämnas separat vid förfrågan.
Om kursledaren
Marlene Jegeborn
Jag har vuxit upp i en entreprenörsfamilj, jag har verkat i familjeföretaget inom handel med mätteknik på Norden-marknaden med globala leverantörer i 25 år. På 90 talet startade en spännande utveckling med att ”tjänstefiera” försäljning av komplexa mätinstrument för kvalitetskontroll och produktutveckling inom industri och forskning. Här lärde jag mig vikten av att erbjuda utbildningar som komplement till själva instrumenten för att bygga strategiska kundrelationer genom framgångsrika implementeringar. Sedan 2018 arbetar jag som styrelsekonsult med styrelseutbildnignar och föreläsningar samt exekutiv mentor, coach och rådgivare 3-i-1 för VD.
Mina tre viktigaste lärdomar har alltid kommit i stora förändringar:
För dig som vill få grepp om bolagsformalia; lagar, det personliga ansvaret samt förpliktelser som styrelseledamot.
För dig som vill få grepp om bolagsformalia och samtidigt accelerera i strategisk bolagsstyrning i tydlig riktning och framtidsfokus. Avslutas med workshop där deltagarna testar sina färdigheter i problemlösning som styrelseledamot.
Inte för alla
Vi använder cookies för att webbplatsen ska fungera på ett bra sätt för dig.
Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Vad är cookies?
Våra populära e-böcker finns för kostnadsfri nedladdning. Välj vilken bok som intresserar dig och välj ladda ner.