När bolaget växer ökar också utmaningarna.
Värdena ökar och därmed ökar även riskerna. Komplexiteten ökar även med ökat antal anställda.
En gräns i ökade krav på formalia går vid 10 anställda, nästa gräns vid 50 anställda och 250 anställda. Allt eftersom bolaget växer blir kraven på bolagsstyrningen alltmer komplex, eftersom mycket står på spel.
Det professionella styrelsearbetet erhålls när bolaget går från ägarlett till ägarstyrt genom att ta in externa ledamöter.
Vanligtvis initieras behovet av att:
- ägarna känner ett behov av stöd utifrån.
- verksamheten står och stampar på samma ställe.
- förväntningar ökar från andra intressenter t.ex. bank och revisor.
- utökat antal delägare gör processen runt samsyn mer komplex.
Att bolaget går in i en ny fas kan också trigga behovet av externa ledamöter.
Exempel på bolagets utvecklingssfaser:
- kraftig tillväxt
- samgåenden och sammanslagningar
- generationsskiften och ägarförändringar
- Internationalisering
- inför försäljning eller köp av bolag
Störst styreffekt uppnås genom tillsättande av extern styrelseordförande, gärna med erfarenhet av ägarledda bolag.
Någon exakt tumregel om storlek finns inte. När en verksamhet omfattar 20-25 anställda brukar operativa ägare/VD få svårt att hinna med alla styrelsefrågor, speciellt det strategiska arbetet.
Passivitet i ägarledda bolag är tyvärr en vanlig orsak till att styrelsearbetet inte fungerar och i värsta fall bolagets undergång.
Utveckla styrelsearbetet – nu behövs KLOKA BESLUT i styrelserummen.
FÖR BOLAGETS BÄSTA