Vi kan välja att låtsas att det som hände inte skett eftersom det var enklare innan det hände. Eller så väljer vi att omfamna förändringarna med nya arbetssätt på distans.
Emellertid har vi på bara ett par år förändrats i grunden som effekt nya behov och nya prioriteringar.
Parallellt med att många av oss jobbat hemifrån så har den fjärde industrirevolutionen tagit fart. Teknikskiften med automatisering och AI/ML innebär att alla branscher, till och med tjänstesektorn, håller på att förändras i grunden.
Med andra ord så håller en ännu större teknikdriven omställning på att ske just nu, än möjligheten att jobba på distans.
Vi kan välja att låtsas att det som händer inte sker, bara för att det är enklast så.
Eller så väljer vi att omfamna det som händer även om vi kommer att behöva lära oss nytt och tänka på nya sätt.
Mot den bakgrunden behöver vi omdefiniera vad kompetens verkligen är. Snabba omställningar med ökad osäkerhet påverkar varje individ, trots det så tränas inte studenter för en oförutsägbar samtid.
Verkligheten visar att förlegat ledarskap inte stödjer snabba anpassningar i en osäker och föränderlig omvärld. En konsekvens är att vi inte heller inte förlita oss på tröga hierarkier och tungrodda processer för att behålla och locka kompetenser.
Sanningen är att vi inte heller längre kan förlita oss på gårdagens logik för att nå träffsäkra beslut.
Allt det stöd och all den vägledning organisationen behöver börjar redan i styrelserummet. VD är den självklara kulturbäraren i i verksamheten för värderingar och ledstjärna för visionen. Med andra ord så vill det till att rätt kompetenser och förmågor finns på plats redan i styrelserummet.
Hur rustar ni styrelsen för den stora omställningen som nu sker?
*** FÖR BOLAGETS BÄSTA ***