Det väntade har redan hänt. En undersökning av KPMG bland bolag i över 20 branscher visar en medioker koppling mellan förändringsresa och resultat.
”I undersökningen svarar bara 15 % att de anser sig vara framgångsrika i sin projekthantering (leverans i tid, budget och med majoriteten av målen realiserade).”
Här slänger svenska bolag miljarder i sjön varje år. Styrelsen har högsta ansvar för organisation, budget och strategier. Här finns med andra ord stort utrymme för förbättring.
Utvecklingen har aldrig gått så fort – och den kommer aldrig att gå så långsamt.
Ett effektivt styrelsearbete förutsätter ett lagledarskap i styrelserummet.
Styrelseordförande bereder beslutsunderlag tillsammans med VD, ledamöter får kallelse med beslutsunderlag i god tid, beslut protokollförs och justeras skyndsamt och samtliga ledamöter förstår sina förpliktelser och personliga ansvar som följer med styrelseuppdraget.
Redan här brister det i många styrelser.
Och det är verkligen tråkigt, eftersom det krävs mer – mycket mer för bolagets bästa.
Teknikutvecklingen driver nya möjligheter att utveckla affärsmodellen men tekniken driver också sårbarheten i våra digitala ekosystem.
Parallellt har vi utmaningar i megatrender som digitaliseting, automatisering, förändrade arbetsmönster framdrivna av pandemin – trender som tvingar fram ett paradigmskifte efterfrågade kompetenser på arbetsmarknaden.
Här behövs också nya kompetenser och insikter i styrelserummet för att matcha de nya utmaningarna om styrelsen ska förmå att ta träffsäkra besluten och framgångsrik förändringsledning.
Styrelsen uppdrag är att vara beslutsför med fokus på strategiska beslut. I en osäker och oförutsägbar omvärld.
Är styrelsen rustad eller är det dags att arbeta på ett nytt sätt?
*** FÖR BOLAGETS BÄSTA ***