Förändringsledning är det nya konstanta
De två föregående dagarna har vi sammanfattningvis lärt oss hur bolagets och hur bolagsstyrningen kopplas ihop med affären i styrelserummet.
På den tredje dagen lär vi oss att framtidssäkra affären med andra ord att leda bolaget in i tillväxt.
“Aldrig förr har utvecklingen gått så snabbt som nu. Trots det kommer utvecklingen aldrig mer att gå så långsamt som den gör just nu.”
Den fjärde industrirevolutionen med digitalisering och automatisering, som vi nu är inne, driver tillsammans med nya arbetssätt den snabbaste utvecklingen människan upplevt – hittills.
Sanningen är att vi inte längre kan förlita oss på gårdagens logik för att nå träffsäkra beslut i ”Det Nya Oförutsägbara”.
VIKTIGA DELTAGARINSIKTER DAG 3 (av 3)
☑️ ”Jag har fått ett helt nytt perspektiv i hur lyckad förändringsledning hänger ihop med företagskulturen och vikten av att involvera medarbetarna. Det är först när strategierna blivit bestående nya beteenden och arbetsmönster i organisationen som förändringsresan är klar”
☑️ ”Styrelsen behöver betydligt mer information om verksamhetens förutsättningar för att sätta rimlig budget och uppföljning för nya strategier. Det visar sig att de flesta förändringsresor misslyckas just på grund av bister i beslutsunderlagen”
☑️ ”Vi har slarvat med personalens uppskilling inser jag nu. För att möta dessa nya megatrender behöver vi utveckla personalens kompetens kontinuerligt. Detta måste vi ta tag i omedelbart”
☑️ ”Den viktigaste förmågan i styrelserummet är att hjälpa organisationen och framkalla en positiv upplevelse trots ständiga förändringar. Det kommer att bli avgörande att förmedla ett tydligt varför samt involvera personalen i hur för högt engagemang och trivsel”
☑️ “Allt det stöd och den vägledning organisationen behöver börjar redan i styrelserummet. VD behöver vägledning ifrån styrelsen som kulturbärare för värderingar och som ledstjärna för visionen. Det vill till att rätt kompetenser och förmågor finns på plats i styrelsen”
Dags för certifiering
Utbildningen avslutas med gemensam workshop och precis som i verkliga styrelserummet är det summan av deltagarnas insatser som styr utfallet. Här prövas erfarenheter, förmågor och nyvunna kunskaper i styrelsearbete under tre svettiga timmar.
Styrelsesimulering
Deltagarna löser tillsammans en knivig uppgift i att hjälpa ett fingerat bolag där ägaransvaret i ett ägardrivet bolag brister. Gruppen ska tillsammans ta fram en treårig åtgärdsplan för att skapa tillväxt och leda bolaget in i framtiden och presentera sitt arbete. Vi reflekterar tillsammans över vilken nytta de nya kunskaperna givit och vad dynamiken i gruppen betydde för att lösa uppgiften. Här faller insikter på plats som leder bolag in i framtiden.
Styrelsens arbete är avgörande för bolagets framtida tillväxt.
Hur rustar ni styrelsen i dessa tider, nu när hela organisationen behöver ”Upskilling”?
*** FÖR BOLAGETS BÄSTA ***